海纳万标，平准守正，质筑基石
—— 记钢研纳克标准物质事业部李海平同志

       标准物质是检测行业的基石，能够自主研制标准物质，体现了一个企业在相关领域的技术权威性。自 1990 年起步至今，钢研纳克在标准溶液研制道路上已走过三十五个年头。从最初的 73 种单元素标准溶液，到如今涵盖一万多种产品的综合性体系，钢研纳克已成为多领域标准溶液的重要供应商。
       李海平，钢研纳克标物事业部核心技术带头人。自加入公司以来，他深耕标准溶液研制领域，从单元素标液到多体系混标，从人工操作到智能生产，始终以技术创新为刃，破解行业难题。在钢研纳克三十五年的标准溶液发展征程中，他带领团队与公司同频共振，成为推动企业技术升级、打破行业桎梏的关键力量。

破垄断：让国产混标敢与进口比高低

钢研纳克在混合标准溶液领域起步相对较晚，技术水平与国外厂商存在一定差距，部分进口产品价格居高不下。面对客户频繁咨询国外品牌标准溶液的情况，李海平带领团队聚焦混合标准溶液制备技术的研发，将一批国内难以实现的进口混标列入攻关清单。团队在“十四五”期间攻克了多项关键技术难题，特别是在含 Ge 元素混标制备技术上实现反超，技术水平优于国外同类产品，有效保护了实验人员和分析仪器的安全。通过创新引入络合保护技术，团队解决了多数国内难以提供的混标制备难题，并成功研制出包含 70 种元素的大混标，标志着钢研纳克在混标制备领域已走在行业前列。

破传统：用智能设备改写生产模式

随着市场需求快速增长，传统劳动密集型的生产方式已无法满足发展需要。李海平敏锐地意识到，必须通过智能化改造提升生产效率。他介绍：“过去依靠人工摇匀溶液，不仅效率低，产品一致性也难以保障。”团队自主研发的全自动翻转摇瓶机，实现了参数化控制下的自动混匀作业，均匀性显著提升。
       在混标配制环节，李海平勇于尝试新的生产模式，带领团队成功研发出国内首台智能配标仪，彻底改变了传统人工配制的繁琐流程，杜绝了配制误差，极大激发了实验人员的工作热情。该智能系统还荣获国家发明专利。

破边界：以市场需求拓展产品版图

“标准物质研发必须紧跟市场需求”，是李海平始终坚持的理念。在他的推动下，纳克标准溶液从金属分析逐步延伸至食品、环境、医药等多个行业。团队陆续开发了滴定溶液、水质质控样、环境监测试剂盒、离子色谱分析用系列产品，并引入食品基体质控样产品线，实现了从“我们提供什么客户就选什么”到“客户需要什么我们就研发什么”的经营理念转变。

销售部门同事表示：“过去客户认为我们只擅长金属标准样品，如今纳克标准物质在多领域广泛应用，客户选择更多，合作也更加紧密。”

破局限：用人才梯队筑牢创新根基

“一个人能力再强，也难以完成所有工作。”李海平高度重视团队建设，建立了一套完善的人才培养机制，通过阶段性考核与任务驱动，帮助员工快速成长。多名年轻员工从实验室新手成长为能够独当一面的研发骨干。他还将年度团队总结改为创新成果总结，提出 “没有创新就不做总结”，激励团队成员不断追求技术突破。团队多次荣获“王海舟创新奖”，展现出持续的创新实力。
        “标准溶液的研制没有终点，客户的需求和行业的发展，就是我们下一个攻关目标。”李海平的话语朴实而坚定。三十五年风雨兼程，他用一次次技术突破、一项项创新成果，诠释着国企员工的责任与担当，也见证着钢研纳克在标准物质领域的崛起与辉煌。李海平是钢研纳克众多优秀员工中的一员。在这里，有许多像他一样的奋斗者，秉持着与公司共同成长的信念，乘风破浪，勇往直前。

秦研体系，英证卓越，矢志专攻
—— 记钢研纳克无损检测事业部秦英同志

在无损检测事业部，有这样一位累计深耕体系管理20余年的党员，她叫秦英。自2001年起，她就开始从事质量管理体系、环境管理体系、汽车管理体系、职业健康安全管理体系、GJB 9001质量管理体系工作，2022年进入纳克后从事检测实验室认可及ISO 17024人员认证管理体系等工作，几乎现在所有的体系都很懂，被同事们称为“质量体系活字典”。

从零起步，搭建国际标准体系

2022年，事业部启动国内首个无损检测人员认证机构ISO 17024管理体系建设。这项工作没有成熟经验可循，秦英同志主动请缨，牵头策划。

         “体系不是写在纸上的文件，而是刻在骨子里的习惯。” 这是秦英常挂在嘴边的话。她常说，体系工作不是一项孤立的任务，而是人人有责、日清月结的日常工作，因此团队至关重要。体系是一个很好的工具，只要大家养成习惯，就能把体系工作与经营有机结合，保证质量提升效率。

         为实现国际对接，她和团队将体系文件多次迭代，完成51份英文版文件、185份记录编制。

         2024年12月10日至13日，IAS人员认证ISO 17024体系现场审核如期而至。她组织修订226+文件、312+记录，完成设备设施与环境准备。审核结果显示3个不符合项和1个观察项，她第一时间召集团队：“问题不可怕，可怕的是拖延；24小时内通报，一周内整改培训必须到位。”

啃下硬骨头，攻克体系认证

在CNAS人员认证机构ISO 17024体系攻坚中，秦英同志展现出极强的学习能力与执行力。从2024年7月对接认可机构体系部，到10月提交线上申请，再到11月拜访交流，每一步都精心筹备。

面对陌生标准，她坦言：“刚开始确实有点挑战，但标准再复杂，也有它的逻辑。我就一点一点啃，不懂就问，直到吃透。”预审核前，她还紧急编制了《能力需求分析》文件，确保审核顺利推进。

       截至2024年底，人员认证机构认可已进入合同办理与文件审核等待阶段，为2025年成为国内首家取得无损检测人员认证机构试点认可奠定基础。

创新人员管理，填补行业空白

在参与认证活动的工作人员管理方面，国内尚无统一注册考试流程。秦英利用其他体系运行经验，和团队一起梳理流程，通过请教专家、查阅资料，制定程序文件并反复优化，最终建立了能力管理系统。

她还编制了《岗位说明书》，实施能力需求分析，实现了对认证人员的能力评价、提升及持续监视。“人员是体系运行的核心，把人管理好，体系才能真正运转起来。”秦英说。

以培训促提升，培育质量文化

秦英推动编制《无损事业部员工应知手册》并迭代至 2025版，2024年完成5期新员工培训，覆盖78人次，满意度达96%。她坚持“培训不过夜”原则，审核后24小时内通报问题，一周内开展整改培训。2024年她已组织15次月度体系检查，完成112项问题整改验证。

标准，刻在骨子里

二十多年来，秦英始终坚守“体系不是写在纸上的文件，而是刻在骨子里的习惯”这一信念。从建立国际标准体系到攻克认证难关，从创新人员管理到培育质量文化，她用实际行动诠释了一名党员的担当与一名体系管理者的专业精神。

       正如她所说：“把标准做成习惯，把习惯做成标准，这就是我的工作追求。”在秦英的推动下，无损检测事业部的体系建设正稳步向前，为行业高质量发展贡献着源源不断的力量。

杨秉技心，雷破千关，岗铸标杆
—— 记钢研纳克校准事业部优秀共产党员杨雷岗同志

2008年，杨雷岗怀揣着对技术的热爱与执着加入公司，从一名硬件开发工程师起步，十余年间，他一步步成长为材料试验机制造部技术组组长、试验机制造部副主任，直至如今的校准事业部技术部主任。作为一名共产党员，他始终将理想信念融入技术工作的每一个细节，以扎实的专业能力和永不停歇的奋斗精神，在行业技术创新的道路上稳步前行，成为事业部技术领域的中流砥柱，为企业“十四五”期间的发展注入了强劲动力。

“300次试验”突破设备升级难关

“十四五”规划启动时，校准事业部技术部面临着人员短缺、能力结构失衡、任务工期紧迫的多重困境。其中，传统试验设备自动化智能化升级是块难啃的“硬骨头”——设备稳定性与准确性不足，一直是制约产品竞争力的关键瓶颈。“党员就得冲在最前面，再难的关也要闯过去。”

杨雷岗主动扛起责任，带领团队一头扎进实验室。为了找到提升设备精度的最佳方案，他带领团队反复调整参数、优化结构，每一次试验数据的记录、每一次方案的迭代，都凝聚着团队的心血。历经近300次试验验证，终于突破关键技术，成功设计出全新高精度测试系统。

这套系统一经应用，效果立竿见影：设备自动化水平提升40%，试验员不用再像以前那样频繁手动操作，工作强度大幅降低；更重要的是，设备精度与稳定性达到国际领先标准，为公司产品在行业内树立了新的质量标杆。

“半年攻坚”打通校准数字化通道

解决了设备硬件难题，杨雷岗又将目光投向了校准流程的数字化转型。当时，事业部校准工作仍以纸质记录为主，效率低、易出错，而团队成员在信息化编程技术方面经验匮乏，转型之路充满挑战。

“不会就学，不懂就问，没有迈不过去的坎。”杨雷岗牵头组建攻坚小组，一方面带领成员利用业余时间系统学习前沿信息化编程技术，从基础代码学起，一点点搭建技术框架；另一方面，他经常扎根一线，与校准人员面对面沟通，了解他们的实际操作需求，确保系统设计既“高精尖”又“接地气”。

经过半年的日夜奋战，校准信息化服务系统成功上线。从此，校准数据录入、报告生成、档案管理全流程实现无纸化，不仅让工作效率提升了35%，还避免了纸质记录可能出现的误差，为事业部数字化建设按下了“加速键”。

“20余场培训”种下技术传承的种子

“一个人的强大不算强，团队的强大才是真的强。”在杨雷岗看来，技术创新需要团队共振，培养更多年轻技术人才，才能让创新力量持续迸发。为此，他牵头组织了20余场材料试验、设备校准专题技术培训，采用“理论+实操”的模式，把自己十余年来积累的技术经验、解决问题的思路毫无保留地传授给年轻工程师。

培训中，他不仅讲解专业知识，还会结合自己遇到的实际案例，手把手教大家如何排查设备故障、如何优化技术方案。在他的带动下，事业部技术团队核心能力显著提升，多名青年骨干在关键项目中挑起大梁。

同时，作为党员，他将党建工作与技术攻关深度融合，提出“以党的理论指导技术攻坚”的工作思路。面对技术难题时，他常以“党员先行”的担当带头冲锋，形成“党建引领、技术突破、团队共进”的良性循环。

“只要公司需要、行业需要，我就会一直扎根技术一线，带着团队继续创新，为行业发展多做些实事。”如今，杨雷岗依然保持着最初的那份热忱，在技术创新的道路上不断探索。

从2008年加入公司时的青涩工程师，到如今带领团队攻克一个又一个技术难题的领路人，他用行动诠释着共产党员的担当，也书写着新时代产业工匠的奋斗篇章。

未来，他还计划带领团队探索更前沿的试验校准技术，让更多创新成果落地，为企业高质量发展、为行业技术进步贡献更多力量。

丁越樊篱，辰耀新途，质验同行
—— 记钢研纳克中实国金破局之人丁辰同志

中实国金作为CNAS认可的能力验证提供者，致力于帮助实验室发现自身问题，识别与同行之间的差异，提升实验室技术能力和管理水平的服务工作已开展20余年，我们坚守为检测实验室提供高质量服务的宗旨，用专业的评价技术获得国内外实验室的承认。我们经历了国内能力验证工作的起步到如今的蓬勃，从国内最初只有金属、食品领域能力验证项目发展到如今覆盖建材、环境、能源、家电安全等与民生息息相关的各个领域。同行的快速发展，对我们维持传统优势领域和拓展新领域均造成了不小的冲击，但“创新”依然是我们冲出重围的利器，拥有“创新”精神的引领者也在用实际行动驱动着全体。

榜样的力量

在中实国金，提起丁辰的名字，大家总会流露出赞许的神情。他起初只是一名金属材料力学领域的项目协调者助理，但凭着一股爱钻研的劲儿，硬是从技术里杀出一条路，从单打独斗的兵，成了带队冲锋的将。每当遇到棘手的技术难关，或是需要开拓前所未有的新领域，丁辰的名字总会率先出现在领导的考量中。他仿佛是一位技术领域的“尖兵”，总被委以重任，而他也一次次以卓越的执行力与不推诿的担当，将“不可能”变为“可能”，成为驱动中实国金项目“创新”引擎的核心力量。

“中实国金并非只能做金属材料！”这不仅是中实国金对行业的坚定承诺，更是丁辰稳扎稳打的实践。“十四五”期间，他带领团队跃出金属材料领域的“舒适区”，向非金属材料的新领域发起挑战。这是一条未曾走过的路，意味着长期的铺垫可能推倒重来，多少日月的坚守可能暂不见曙光。那些深陷泥潭的挣扎，那些无人问津的坚持，都成了他和团队深刻的烙印。终于，希望的曙光穿透迷雾，昔日的艰辛淬炼为今日最坚实的基石——丁辰带领项目骨干们成功让这些新领域的能力验证跻身国内领先行列。

成功的秘诀是什么？是付出。午休时分，当多数人在小憩，他伏案勾勒着样品草案的线条；下班后，办公室常亮的那盏灯下，是他汇总实验数据、梳理次日沟通要点的身影。伙伴们佩服他，检测机构信任他，因为他付出的，是实实在在的、超过常人的努力。

丁辰用行动诠释了何为“榜样”，他不仅自己前行，更点燃了一团火，照亮团队前进的道路，带领中实国金在新领域的开拓中，踏出了一个个坚实的脚印。

千锤百炼，成就专业巅峰

在“十四五”期间，丁辰了解到当前国内与漆料相关的能力验证项目短缺，但CNAS认可实验室基数较大，能力验证服务需求存在缺口，因此在2023年提出开发色漆、清漆类能力验证项目。由于这个领域的缺口和潜力同样明显，且国内不乏有实力的建材领域能力验证提供者跃跃欲试，如果不能快速落地与该领域专业机构的合作，缩短研发周期，很可能被其他竞争对手先声夺人、错失良机，丁辰下定决心要将这个领域“啃下来”。

在色漆、清漆这片新战场，丁辰团队遇到的第一个硬钉子，不是技术，而是专家。他把目标瞄准行业里的“权威”——某涂料化工研究院，但起初对方的研究兴趣并不在此。由于业务交集少，彼此像隔着一层雾，了解有限，信任更难建立。面对这道关系壁垒，丁辰没有坐等，而是成功争取到母公司钢研纳克领导层的支持，由高层带队，正式登门拜访。

为这次关键会面，丁辰带领团队准备充分，他们不讲空话，只摆实力，从策划、组织到研发能力等多维度展示中实国金的专业性，并清晰地阐述了能力验证如何能提升整个色漆、清漆行业的检测水平。最终，他们的专业与诚意打动了对方。涂料院意识到，这次合作不仅能推动其标委会的发展，更能助力行业内检测机构技术升级，是一件促进行业高质量发展的大好事。坚冰由此打破，双方签订合作协议，在2024年正式启动合作。丁辰团队用专业和执着，叩开了一扇曾经紧闭的大门。

“色漆、清漆、涂层”领域能力验证新项目一经推出，即受到行业的广泛关注，当年共吸引百余家次实验室参加，该领域的能力验证在中实国金实现了体系化。不断努力、不肯放弃的工作态度和持续满足市场需求的服务意识与创新思维，不仅增强了实验室对我们的承认和信赖，也让合作的专家团队感受到中实国金对科研的重视和对该领域的深入研究，促进双方合作意愿，为能力验证工作的持续研发打造合作标杆案例。

领导有方，凝聚人心

丁辰管理自己的团队，既能以技服人，也能人性化管理。他有着敏锐的目光，能发现部门内每个员工的特点，让他们的能效最大化；他像部门的“粘合剂”，将每个人凝聚成一个团体；他像部门的“掌舵人”，带着团队在风浪中稳健前行。

部门加入新的员工、注入新的血液，会让团队吸取新的想法，但快速适应工作模式、掌握工作方法才是基础。丁辰会结合之前工作经验，总结出培养新员工的高效方式，他带着新员工通过参加培训会提升理论知识、促进和不同机构的交流和合作储备，也会带着新员工去实验室现场操作提升实战能力，多种多样的培训方式让新伙伴高效、快速进入工作状态。

批量研发的新样品有时毫不夸张地说是用大货车装载运输回来，丁辰会主动与项目负责人一起验收样品；从项目立项到项目实施、从样品设计沟通到样品验收都全程参与，并非把工作丢给相应的项目负责人。强大的责任心和担当让部门同事心甘情愿接受丁辰安排的工作，称其为“贴心负责的领导”。

伴随中实国金奋战近10年，丁辰依然在工作中任劳任怨，在平凡岗位上做出闪耀的成绩，凭借“钉钉子”精神深耕新领域，成为团队的中流砥柱。丁辰说：“创新是我们冲出重围的利器”。没错，国内竞争固然激烈，唯有持续不断的创新和高质量服务才能在政策不断调整、百舸争流的处境下绝地逢生。丁辰俨然已经成为“中实人”披荆斩棘的榜样，我们愿在下一个五年中一起熠熠生辉。