耿志探材，越阶护航，守质固基
          —— 记力学测试耿越的破壁之路

        2018年，耿越加入钢研纳克上海分公司，开启了金属力学性能测试的职业生涯。如今作为项目负责人，他始终将团队目标放在首位，以扎实的专业知识、精湛的业务技能和强烈的团队协作精神，带领团队在多个关键领域实现突破，荣获2024年度中国钢研科技集团有限公司“优秀员工”称号。

             突破极限：从1000℃到1200℃的超高温测试

随着航空产业快速发展，航空发动机材料在极端环境下的性能验证需求日益迫切。耿越敏锐地发现，原有1000℃的高温测试能力已无法满足新一代高温合金研发需求。面对超高温环境下材料相变复杂、夹具易失效、测量精度难保证等挑战，他带领团队深入研讨、反复试验，最终将关键测试温度极限成功推升至1200℃。2024年9月，这一突破标志着团队在超高温力学测试领域实现了从无到有的转变，为新型高温合金材料的研发与验证提供了可靠支撑。

                                                                             2024年9月超高温力学测试

创新突破：高频试验机上的管材测试革命

面对管材测试有效结果概率低、成本高的行业难题，耿越带领团队将目光投向了高频试验机领域。通过深入机理分析和针对性改进，他们成功实现了小管径整管应力疲劳在高频试验机上的稳定测试。2024年8月，这项改进将测试频率提升了三倍，测试周期显著缩短，同时得益于高频设备更低的运行成本，测试费用大幅降低，既提升了团队服务效率，也赢得了客户的高度认可。


                                                                             2024年8月整改方案沟通

精益求精：卓越管理多项目

在繁重的项目管理工作中，耿越全年高效统筹协调63个并行项目。他从源头把控质量，主导编制试验大纲与总结报告，确保技术路线科学、数据详实可靠、结论严谨有效。在关乎飞行安全的适航审定环节，他严谨负责，圆满完成了5次关键适航检查与现场评审工作。面对严苛的适航规章，他带领团队细致梳理流程，严格对标条款，高效完成所有问题的整改闭环，确保最终顺利挂签。

此外，他还积极参与团体标准审查工作，加强科研管理建设，为团队技术攻关与成果转化提供了有力保障。在2025年6月的团标审查会上，他的专业见解再次获得认可。

 
                                                                             2025年6月，团标审查会

展望未来，他将继续深耕材料测试领域，以解决技术难题和满足用户需求为目标，充分发挥团队力量，凝聚集体智慧，不断提升专业能力，脚踏实地守护质量安全，为材料事业发展贡献自己的力量。

谢力安工，金睛预警，鹏卫重器

—— 记钢研纳克检测事业部谢金鹏同志

谢金鹏于2013年6月进入钢研纳克检测技术股份有限公司检测事业部失效分析中心工作，2024年检测事业部成立服役安全部，任部门主任。荣获集团优秀共产党员和集团优秀员工等荣誉。

十年磨一剑，守护工业安全生命线

长期从事金属材料失效分析工作的他，至今已作为项目负责人完成了400余项失效分析项目，服务范围涵盖多个领域。从石油管道腐蚀、风电机组传动部件失效，到大尺寸轴类构件断裂、车辆零部件断裂，再到核反应压力容器密封面磨损、无人机轴承过早失效——每一起公共安全事故的原因分析背后，都有他严谨细致的身影。这些项目不仅为相关单位挽回了巨大经济损失，更为后续设备管理与维护提供了科学依据，有效预防了同类失效事件的再次发生。


                                                                             2021年 - 风机主轴现场评估

从“事后分析”到“事前预警”，构筑风电安全新防线

在深厚的失效分析业务基础上，他推动组建服役安全中心，聚焦重点行业关键部件服役安全，开展全生命周期的质量管理。由他作为技术负责人提出的基于齿轴服役安全预警项目，成功将技术服务领域从“事后分析”拓展至“事前诊断+故障预警”。

该项目针对主流机型齿轮箱断齿这一高发失效模式展开系统研究，布局断裂机理、疲劳损伤评估、剩余寿命预测、服役安全预警等关键环节，构建起现场服役数据采集与智能分析预警系统，实现了对风机齿轮箱主要传动部件疲劳损伤程度的精准评估与服役状态的实时监控。


                                                                             2022年-反应器现场评估

                                                                           拓展服务边界，创新质量管理模式

除了在风电领域的突破，他还作为负责人成功组织实施了反应器安全评估项目。以前期反应器开裂原因分析结论为基础，结合首台国产N08810反应器技术服务经验与服役数据，他为总价值超10亿元的20台反应器制定了全面检测与评估方案。

项目实施过程中，他充分发挥协调与资源整合能力，确保检测资源高效配置。面对各方技术挑战，他从容应对，从检测技术、标准和服役安全等角度深入阐释，赢得了业主单位的充分认可。

谢金鹏同志始终不忘初心、砥砺前行，用专业守护大国重器，用智慧构筑工业安全防线，带领团队不断开拓进取，持续推动钢研纳克技术服务边界的扩展。

胡践研镜，继责破难，闯立潮头

—— 记纳克微束胡继闯同志

“实践是检验真理的唯一标准”这句话被醒目的张贴在胡继闯的工位上。电镜研发是理论和实践互相验证的过程，这也是胡继闯一贯坚持的工作原则。他始终秉持严谨务实的态度，在公司运营、研发工作以及人际交往中展现出高度的责任感与卓越的个人素养，成为同事们心中的榜样，为公司的电镜研发事业作出了突出贡献。

践行党员责任，争分夺秒攻难关

纳克微束作为初创公司，面临着时间紧迫、任务艰巨、责任重大的挑战。胡继闯同志深知自己作为一名普通党员的使命与担当，主动请缨，承担起光学组难度较高的研发任务。他以持之以恒、求真务实的精神投入到研发工作中，为初代工程机的图像调试奠定了坚实的硬件研发基础。

在项目攻坚阶段，他与同事们携手共进，加班加点赶进度。尤其是疫情期间园区封控，仍然能在实验室里总能看到他专注工作的身影。他以实际行动践行着党员的责任，为公司的稳步前行贡献着自己的力量，也激励着身边的同事们在困难面前不退缩，勇往直前。

运用专业知识，助力电镜研发腾飞

胡继闯同志在电子光学理论及工程化领域展现出了深厚的专业功底，全身心地投入到电镜项目的研发中，取得了众多令人瞩目的成果。

他自主设计、研发并量产了公司 3 款电子探测器，这些探测器如同电镜主机图像拍摄的“眼睛”，使量产机型具备了多种成图功能，极大地提升了产品的性能和竞争力。同时，他还自主设计、研发、测试了 2 款新一代电子探测器，并成功实现了核心零部件的国产化替代，为后续产品的研发和生产提供了有力保障。

在电镜光路方面，他带领光学组完成了多台套电镜光路的改进、装配和测试任务，积累了丰富的工程经验，为后续电子光路的研发提供了宝贵的技术支持。此外，他带领团队研发出公司首套中心高压、镜筒内减速电子光路，实现了 500V 低电压图像采集功能，这一创新成果成为了公司后续电镜产品的核心技术路线。

面对整机研发过程中的诸多难题，他带领光学组通过不断测试和钻研，攻克了“横条纹噪声”“扫描场非线性放大”“偏转线圈工艺”等关键问题，为电镜的稳定性和可靠性提供了坚实保障。在知识产权方面，他累积发表了9篇专利，为公司的技术创新和知识产权保护做出了积极贡献。

虚心学习进取，携手共进促发展

在完成本职工作的同时，胡继闯同志始终保持着谦虚好学的态度。他积极向公司优秀的同事学习，从大家不同的思维方式和专业知识中汲取养分，不断提升自己的专业素养和综合能力。

他深知团队合作的重要性，感谢公司提供的研发平台以及研发部同事的支持与协作。他明白，自己所取得的每一点进步都是团队精诚合作的结果。在与同事们的相处中，他以坦诚相待的原则，建立了融洽的关系，并积极帮助他人，与大家共同进步、共同成长。

纳克微束公司拥有充满活力、敢想敢干的人才队伍，而胡继闯同志就是其中的杰出代表。他以自己的实际行动诠释了榜样的力量，激励着每一位同事在各自的岗位上努力拼搏、勇攀高峰。相信在胡继闯同志等优秀人才的共同努力下，纳克微束的电镜产品必定能够在中国高端分析仪器领域乘风破浪，创造更加辉煌的明天！

敬革兴仪，巍迁提质，勇拓新局

—— 记钢研纳克杨敬巍的“十四五”奋进之路

“搬迁不是终点，是产业升级的新起点。”这是钢研纳克仪器事业部总经理杨敬巍在仪器产业从北京永丰奔赴江苏昆山时，对团队说的一句话。在钢研纳克“十四五”战略布局中，仪器产业跨地域搬迁的重大任务落在了他的肩上。从破解搬迁难题到推动管理变革，从深化党业融合到带领团队提质增效，杨敬巍用实干与智慧，为企业高质量发展写下了生动注脚。

临危受命，以担当筑牢搬迁根基

钢研纳克仪器产业在永丰基地扎根18年，从国产仪器“从零起步”到实现年销千台，早已形成成熟的生产、供应、研发体系。2023年，公司决定启动向江苏昆山的搬迁，这意味着要打破18年的运营惯性，面对人员替换、能力培养、供应链重建等一系列“硬骨头”。

“公司需要，就没有退路。”杨敬巍二话不说，带领生产第一梯队率先奔赴昆山。彼时的昆山基地尚在施工，他当机立断启动“两地联动”模式：北京团队保生产、昆山团队抢建设，白天协调物资转运，深夜梳理交付清单，硬是在如此艰苦的条件下，实现了仪器准时交付“零投诉”，稳住了客户信心。

更严峻的考验接踵而至——公司通知调整搬迁任务，要求当年完成全产业搬迁。时间紧、任务重，杨敬巍迅速制定“双线作战”计划：一边牵头招聘164名新员工，从技能培训到后勤保障全程跟进；一边组织北京员工驻昆支援10个月，通过手把手带教新工艺。2023年，在销售同比增长10%的压力下，他带领团队精准衔接物资转移、高效保障生产交付，更守住了质量底线，让这场“跨城迁徙”画上圆满句号。

乘势而上，以改革激活发展动能

“新厂房是白纸，新团队是画笔，正好绘出管理新蓝图。”搬迁完成后，杨敬巍敏锐地抓住变革契机。他深知，精益管理是产业升级的关键，便亲自挂帅推动改革。

他聚焦提质增效，从生产到仓储全流程梳理，带领团队逐一梳理，建立起一套标准化作业体系。车间里，目视化管理让每个环节的问题都“看得见、改得快”。与此同时，他推动数字转型，搭建起生产MES系统和库房 WMS系统，用数据打通信息流、物流，让决策更精准。为了激发团队的创造力，杨敬巍还发起“提案改善”活动，小到工具优化，大到流程再造，只要能降本增效就给予奖励。

仅2024年，通过这些举措就节约成本200万元。如今的江苏纳克，流程顺畅、协作高效，持续改善的氛围已成为团队的鲜明特质。

                                                            

党业融合，以创新凝聚团队力量

作为资深党务工作者，杨敬巍始终琢磨一个问题：“党建不能与业务‘两张皮’，要成为干事的‘催化剂’。”他结合搬迁后团队新、任务重的实际，创新推出党业融合“四步循环法”，让党建工作真正融入生产一线。

在各岗位的显眼位置，党员先锋岗的牌子格外醒目，“亮身份、立形象”让每位党员都明确了自己的责任区。针对生产中遇到的难题，杨敬巍将党课搬到车间里，“强能力、定信念”不再是空洞的口号，而是围绕精益管理展开的实操教学，党员们边学边干，将理论知识转化为解决问题的实际能力。面对那些难啃的“硬骨头”任务，他带动党员们优先站出来，“重实效、抓落实”让重点任务攻关与组织生活紧密结合，党支部的战斗堡垒作用在生产一线得到充分发挥。为了确保党业融合落地见效，杨敬巍还建立了量化评价、精准考核机制，将党员的工作表现与晋升、评优直接挂钩。

这套办法让党员的先锋模范作用“看得见、摸得着”，团队干事创业的劲头更足了。有新员工说：“跟着党员师傅干，不仅学技术，更学担当。”

从北京到昆山，是杨敬巍持续承担的责任；从搬迁攻坚到管理升级，每一步突破都浸透着他的心血。在“十四五”的征程上，杨敬巍用担当诠释初心，用创新驱动发展，正如他常说的：“企业的发展，要脚踏实地，靠每个岗位的实干一点点拼出来。”而他，正是那个带头拼、踏实干的先行者。